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东北大米品牌:集沃粮油有机大米

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东北大米品牌:集沃粮油有机大米

发布日期:2016-10-28 00:00 来源:http://www.jwoil.net 点击:

     阿里巴巴集团2016年6月21日宣布交易额达到4万亿元人民币,超过最大的零售巨头沃尔玛。


     在这个消息的背后,其实预示了未来科技带来的新商业模式不可阻挡的趋势,五常大米品牌要跟上这个趋势。


     沃尔玛完成3万亿元的交易额是走了54年的时间,依靠1.1万家门店,220万员工。每开一家店,都需要相应的投入,形成产品的成本,边际成本不可能为零。


     阿里集团达到3万亿元的交易额,只用了13年的时间,淘宝系的8000个小二,其他的依靠大数据,云计算,在线支付,大物流等技术手段和社会协作。销售额的增加,无需增加额外的固定投资,边际成本为零。


     想想看,沃尔玛所代表的传统超市产品的成本和阿里所代表的电商产品的成本构成有什么不同?五常大米哪家好?


    沃尔玛代表超市的每件产品,或者说每个单位销售额中所包含的固定成本:开店费摊销,人员工资,租金,损耗,这些成本都不是顾客需要的商品本身的价值,而是为了购买顾客不得不接受的价格。传统模式依赖的是信息不对称,消费者无法单独为了采购某个商品去满世界寻找。买五常大米品牌就找品香源。

 

    阿里集团代表的新商业模式,每件产品或者每个单位销售额所包含的固定成本:人员工资,电脑折旧,电脑维护,这些费用在3万亿元的销售额里能占多大比例?


    可是电商产品的价格并没有比实体超市便宜呀?这只是开始,电商的价格与实体的价格还在处于博弈阶段,很多商家面临线上和线下的冲突,电商价格无法一次到位,只好在相同产品,用不同的品牌名称来玩电商!相同的产品,只好与传统线下一样的价格,否则传统线下合作了多年的经销商就无法继续了,而目前线上还不能替代线下的销售。五常大米批发找品香源米业微信就可以。


    小米因为没有线下实体店的成本,可以任性地开价,这个价格颠覆了人们对智能手机价格的认知,获得巨大的成功,这其实就是对零边际成本精准测算的一次大胆尝试。小米只需要近千人的团队就可以完成传统线下几千个手机销售点才能完成的销售额,小米的低价其实就是砍掉了传统手机销售小店的租金和管理费。

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    在线交易超越了时间和空间的限制,维护一个交易系统所需要的人员与交易量没有关系,一个交易系统的交易量可以在合适的时间产生指数级的增长,所需要的维护人员却无需增加,边际成本趋近于零。


    淘品牌的企业在淘宝天猫商城投入的流量购买的费用,构成了阿里收入的主要来源之一,对于商家,这些投入也是构成了商品的成本,但是商家还是拼力要购买流量,这种投入是商家可以控制的,而且超越了级数增长的零界点之后,边际成本趋近于零,无需扩大人员成本,销售额可以成倍增长。


    线下超市,供应商在超市面前完全弱势群体,超市主要的收入来源是压榨供应商,收取各种费用,最终是商品质量的牺牲。供应商销售的增长主要依赖超市店面数量的增加,不可能做到边际成本为零。


    未来已来,新商业,新的移动未来!


    集沃粮油专注于打造品质有机大米,以品质取胜,在移动端手机购买,没有中间环节,在微信端就可以购买,五常大米批发也可以。


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