门徒公司销售工厂设备配套电源，建立了研发及创新激励机制，着眼于洞察客户需求及特殊环境要求的满足为立足点，重视研发工作，秉持“从解决客户目前困惑立足，多为客户考虑两、三点”的研发理念和“研发一代、提升一代、巩固一代、构思前瞻下一代”的产品开发思路，充分紧贴瞬息发展变化的市场和产品开发与研制方向，在产品研发方面取得很多客户的满意。公司研发团队通过不断的收集市场讯息自主研发和敢于尝试的技术创新，目前公司已在进口设备电源配套的变压器、稳压器、门徒平台、蓄电池、调压器、变频电源、直流电源等……交、直流电源产品定制方面，拥有相关适合客户需求的落地电源经验，帮客户实施后收到满意。
公司的进口设备电源配套变压器SE系列已成功解决大功率、大工作电流的热量处理与坚持制作铜变压器的方针，使得门徒进口设备电源配套变压器成为响当当的卖点；连续长时间使用，不会因变压器自身发热，热量聚集散发流通不畅而引发的破坏变压器绝缘从而造成可怕的火灾隐患等事故。

无触点感应式UPR、UPK系列稳压器把产品操作便利放在设计的前面。很多工厂火灾与事故让我们痛心后怕不已，门徒该系列稳压器从设计理念上避免了传统稳压器在运行时间久了后因碳刷磨损接触不到或接触不良造成的缺相隐患。该系列无触点感应式稳压器核心稳压装置它本身为无触点感应式装置，不存在接触磨损，没有易消耗的磨损器件。从稳压原理上就不会发生像传统稳压器因碳刷头磨损、磨偏、磨断而接触不到或接触不充分副变筒产生电流拉弧及引起三相缺相的危害，拉弧或缺相会造成其他相的电流上升及电流闭环形成内部环流，时间稍长就会引发电流明火的可怕电力火灾。操作方面，由于稳压器本身是电力保护设备，意外故障发生时，也设计了易操作的市电旁路转换开关；该旁路转换开关属于三段式转换开关，正常稳压工作时置于稳压状态下，待稳压器自身异常时，我们关闭稳压器，打开稳压器面板，将旁路转换开关由稳压输出状态切换至旁路输出状态便可恢复紧急供电了，用以解决工厂或生产线继续作业生产，待完成生产任务或产量指标后再行服务或叫修处理。这项设计极大的便利了夜间作业生产的应急处理与处置预案。
门徒工业级工频率门徒平台TA、TB、S系列由于是应用于工厂生产设备，检测设备，实验设备等应用场所，它有别于计算机类或数据传输的计算机保护电源；它的抗冲击性就尤为重要了，所带设备大多是电机、压缩机等感性非对称性负载类型，启动冲击是所有工业设备电源的克星，大量的工业实绩经验详尽了解客户设备的工作运行状态及深度剖析电源与设备的匹配性设计出来的门徒平台达到稳定，才能阻隔负载对门徒平台的冲击，同时输出电源的稳定性让负载运行。与同行业相比，公司技术优势和产品性能稳定优势较为明显，是本公司的核心竞争优势。公司根据对产品研发、制造验证和市场实际应用的判断设计制造的产品，屡受客户好评。

公司始终奉行“激情、付出、我来”的企业文化，在事情决策、执行过程中把客户利益放在前面，相互协作，相互支持。随着公司的发展壮大，公司培养了一批职业规划的稳定富有朝气的团队。管理层骨干爱岗敬业、锐意进取、敢于创新、尝试新想法、敢于承担，综合素质高，执行力强，可以实施公司的发展战略，让公司稳定、稳健、持续的发展。
公司成立一直重视人才培养，建立了一支技术覆盖面广、 知识深、多 知识整合与敢钻研、敢大胆尝试实践应用的研发技术人才和一支具有丰富实践经验、客户基础夯实的营销队伍，互相的协助与激情澎湃的工作态势保障了公司业务规模日益扩张，已成为公司凝聚核心竞争力的亮丽铁拳。
在此基础上，公司致力于组织架构的完善，建立了规范的现代企业制度，形成了科学的决策机制，公司常年不懈地注重团队文化建设，营造了和谐拼搏的企业文化，为公司的持续稳定发展奠定了坚实的运营基础。

公司自创立以来，把建立和完善企业的品牌形象做为长期战略发展的重要组成部分，提出了 “稳定的电源，门徒造”的愿景。公司以“品牌电源，提升电力品质，共赢未来”为基调，紧紧围绕品牌定位、品牌差异化、品牌可持续、品牌文化建设等四大方面，整合内外资源，结合市场需求变化分析，加大对新材料、新方案、新工艺、新设备等多元化的力度，形成了可区隔的品牌壁垒，在经过多年的经营发展后，市场和客户的认可与信赖。

本公司是国内较早从事进口设备电源配套变压器、稳压器、门徒平台研发和生产的厂商之一。在电源产业发展的初期，本公司就已充分认识到工厂设备配套电源的广阔市场空间，确立了“工厂设备交、直流电源解决方案定制提供商”的发展目标。随着国内产业更替及升级转型的快速需求增长，公司产品开发能力的增强，市场的不断开拓和品牌影响的不断提升。他们注重对工厂设备电源的高品质、高稳定，注重他们着眼的电力需求保障，提供的电源一经实践验证满足符合他的工厂电力环境及使用条件、适用场所就会长期合作，不会轻易变更以前合作良好的供应商。本公司通过合作一家，改进一家，优化一家为客户着实考虑着想的态度为客户提供解决方案，实施方案，提升改进优化方案的思路和做法，让以往的老客户与合作伙伴成为门徒品牌的合作者，传播者，推广者。门徒一直不缺客户，一经合作，那才是我们急你所急、想你所想的启航。

公司在成本控制方面实行严格的绩优制度化管理，用客观数据分析指导和控制公司的直接与间接成本费用，根据公司的实际情况制定了适合适用于本公司的严格成本控制制度。随着公司生产规模的快速扩大，在材料采购上具有的优势，原材料大批量采购的价格下浮也降低了产品的材料成本；人工成本虽直线几何倍的增长，但我们规模的扩大及 化分工的加强，提高了劳动生产，从而控制并经受住劳资增加对成本的影响，控制住了单位产品成本的合理增加幅度。
此外，公司主要产品均拥有的工艺链，从而控制了成本，提高了产品附加值水平。公司从产品设计、生产管理、质量管理等方面入手，严格控制产品成本，擅长于产品优化，形成性价比高产品，匹配客户需求，保证了产品的价格、价值的性价比市场竞争力。

公司十分重视市场营销及客户关系，已经建立了一支执行力强、认同公司理念、年轻化、 知识过硬、协同配合良好的销售团队。公司结合自身定位与企业文化特点，建立了完善的销售管理、绩效考核及激励嘉许制度，持续激发销售队伍的积极性和潜能挖掘，在实现销售队伍不断壮大的同时，确保销售骨干人员的稳定性，创造性为公司未来的成长提供了组织扩充和人才保障。
公司依据自身发展特点及趋势，在营销政策、技术支持、市场推广、培训服务等各方面为客户提供增值服务，并发挥自身品牌、技术、服务、营销的系统优势，大力发展潜在客户，扩大市场份额，秉持“利润共享、市场共拓”的口碑式营销模式初显市场。目前已与上汽大众、长安福特、西门子、博世、夏普、昆山交通大学、中国科技大学、安川机器人、村田机床、协鑫太阳能、高佳太阳能、潞安太阳能、华虹NEC、等多家企业建立良好的合作关系，巩固了公司的市场占有率。与大客户的战略合作及口碑式营销将为公司业绩的高成长、高增长提供坚实基础。

公司本着“质量，服务至上”的服务宗旨与理念，在售前环节会多次求证客户目前设备面临的困惑及困扰所带来的隐患，在电源未购进前仔细分析调查核实实时供电电网状况及变化态势来为客户规划行，2~3套实施方案给到客户，然后再和客户一起确认实施；服务过程实行关键时间结点控制，客户下单后2-3小时完成合同评审工作，8小时开出生产任务单，原材料采购7-10天内到位；公司对客户承诺从接到订单、安排生产、老化测试到交付产品在15天内完成，而同行一般在20 天左右，为客户提供了迅速的服务。
与竞争对手相比，公司按需及时供货能力较强，客户的认可。尤为重要的是，自电源安装调试验收完毕后，一年内4次电话对设备的使用及环境监视的回访，其目的是拉近客户相关管理人员加强按期对设备点检、巡检，以避免大意客户只要电源不出问题就不管理维护电源的麻痹意识，加强电源设备的例行维护与日常保养意识，让我们宣导稳定电源落到实处。这一系列完善的售前规划、售中执行，售后监督形成了公司服务客户的重要核心竞争力。

本公司坚持为客户提供持续服务，关注客户工厂设备的更替升级、老设备的价值提升、资源重组及优化。每个月市场部经理都须进行老客户回访，了解客户的实际使用效果，为客户提供持续性的服务，并将此制度化，形成了本公司的文化，客户的认同和好评，为长期的合作和发展奠定了坚实的感情和文化基础。